Six Sigma

Six Sigma

Originally developed by Motorola in 1986, Six Sigma is quality management method that helps organizations to improve the capability of their business processes. This increase in performance and decrease in process variation lead to defect reduction and improvement in profits, employee morale and quality of products or services.

Industry: Quality management

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Six Sigma

法規遵從性

Quality management; Six Sigma

符合規定的規格、合同條款、法規或標準組織的狀態。

增量改進

Quality management; Six Sigma

在持續的基礎上實施的改進。

重要的幾個，有用多

Quality management; Six Sigma

約瑟夫 · M.朱蘭用於描述的帕累托原則，他在 1950 年第一次定義的術語。（原則使用更早在經濟學和庫存控制方法。原則表明大多數效果來自相對較少的原因；這就是，80%的效果來自 20%的可能原因。20%的可能的原因被稱為的"關鍵的少數"；其餘的原因被稱為"有用的多"。朱蘭首先定義時這一原則，他提到的其餘原因作為"瑣碎"，但他意識到問題不小事在品質保證，改成"有用許多"的人。 ...

美國社會的培訓和發展 (佳作)

Quality management; Six Sigma

提供材料、教育和支援與工作場所學習和性能有關的一個成員組織。

泊松分佈

Quality management; Six Sigma

表示如果這些事件發生與已知的平均率，並且是獨立以來的最後一個事件的時間在固定的時間段內發生的事件數目的概率一個離散概率分佈。

五個階段精益方法

Quality management; Six Sigma

實施精益生產，有助於改善生產過程，維持在一個地區或植物生產週期中所取得的成果的系統方法。的五個階段是： 1.穩定（提供環境與控制的過程變數、減少的浪費和對業務的影響）；2.連續流動（由過程庫存、時間損失和缺陷，減少工作的特點和過程的靈活性和可重複的過程，工作站之間增加）；3.同步生產（特點是紀律的過程可重複性和業務與客戶需求之間的同步）；4.拉系統（將創建在其中的物質補充連結業務 ...