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Six Sigma

Originally developed by Motorola in 1986, Six Sigma is quality management method that helps organizations to improve the capability of their business processes. This increase in performance and decrease in process variation lead to defect reduction and improvement in profits, employee morale and quality of products or services.

Contributors in Six Sigma

Six Sigma

哨兵事件

Quality management; Six Sigma

對於任何不符合本組織 ; 所需的、 正常的或平時操作的事件醫療術語也稱為不良事件。

根本原因

Quality management; Six Sigma

應永久消除通過工藝改進和造成不合格的因素。

實驗設計

Quality management; Six Sigma

一個正式的計畫,詳細說明用於進行的實驗,如哪些反應、 因素、 水準、 塊、 治療方法和工具是要使用的具體細節。

關鍵性能 indicator(KPI)

Quality management; Six Sigma

用於跟蹤性能的戰略目標、 目標、 計畫、 倡議或業務流程的預定義的度量值。A KPI 是對目標進行評估。直接從資料來源採取明確和可衡量的價值。的關鍵性能指標 (Kpi) 用來衡量在特定領域,例如,每個客戶的收入。 ...

排列圖表

Quality management; Six Sigma

用於排名原因從最大到最不重要的圖形工具。它基於帕累托原則,由約瑟夫 · M.朱蘭 1950 年第一次定義的 。原則,命名的 19 世紀經濟學家帕累托 (Vilfredo Pareto,表明大多數效果來自相對較少的原因 ; 80%的效果就是來自 20%的可能原因。的"品質的七個工具"之一。 ...

標準的工作

Quality management; Six Sigma

進行該活動所需的每項工作活動,手上指定的週期時間、 節拍時間、 工作的具體任務順序和零件的最低庫存的準確描述。所有作業都圍繞著人體的運動,以創建一個高效的序列無浪費。工作組織了一種被稱為 standard(ized) 的工作。三個元素組成的標準工作是節拍時間、 工作序列和標準過程中股票。 ...

評估成本

Quality management; Six Sigma

確保組織的成本正在不斷地努力符合客戶的品質要求。

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